"Когда нашим мужем был Абдулла, мы видели его каждый день…" (с) х/ф Белое солнце пустыни

"Видел я трех царей: первый велел снять с меня картуз и пожурил за меня мою няньку; второй меня не жаловал; третий хоть и упек меня в камер-пажи под старость лет, но променять его на четвертого не желаю: добра от добра не ищут". (с)А.Пушкин

 Кто они, руководители местного уровня?

Вопрос немаловажный. Потому что именно к ним или их непосредственным подчиненным приходится обращаться простому человеку при необходимости решения  своих вопросов “в инстанциях”.

Каждый новый руководитель, приходя на своё  место, приводит-подбирает свою команду. Это нормально и правильно.. Часть команды – пришедшая вместе с новым начальником,   это люди, которым руководитель привык доверять, другая часть команды (обычно более низкого уровня) - местная, знающая  местную специфику, условия, предыдущие наработки  и т.п.

Некоторое время происходит притирка-утряска коллектива, люди набираются-увольняются. В итоге  после переходного периода команда начинает работать в едином направлении, задаваемом руководителем. Внутренней движущей силой для членов команды обычно является как сохранение или повышение своего статуса в команде или  в глазах руководителя, так и  сохранение-повышение статуса самого руководителя.

Стиль руководства, которого придерживается главный начальник, неизбежно влияет и на стиль работы его подчиненных. Влияет на всех уровнях вплоть до самых нижних. Тех, что имеют дело непосредственно "с людьми".

Так каков же он, стиль работы наших муниципальных руководителей? Поскольку на свете обычно нет ничего нового, то проще всего описать его с помощью аналогий.

В.В. Стрельченко. Глава Городского округа Химки. Стиль руководства - воевода.

"Отдать (имя рек) в прокорм город (название), направив в оный воеводою " (с) из указов XVII века.

Имя – В.Стрельченко. Город – Химки. В прокорм, значит - кормиться с должности тем, чем на этом месте сможешь отхватить. Этот может. По стилю работы типичный временщик, смело растрачивающий в интересах своих и своей команды невозобновляемые ресурсы вверенной ему в управление территории. При появлении на людях практически всегда прикрыт командой телохранителей. Довольно косноязычен, исключительно самоуверен. Способен "на голубом глазу" вводить слушателей в заблуждение.

Можно уверенно прогнозировать, что своим преемникам он оставит город с почти удвоенным количеством населения и практически исчерпанными возможностями проблемы этого населения решать.

 

 

 

Г.Н. Годлевский. Бывший глава территориального управления мкр. Сходня-Фирсановка

По его собственному заявлению "человек команды", но по стилю, скорее, хозяин с весьма заметными патерналистскими наклонностями. "Слуга царю, отец солдатам." Довольно быстро заслужил авторитет у пожилой части населения Сходни. При всей разнице во взглядах на пути развития Сходни пользовался уважением у оппозиции. В свою очередь, вполне уважительно относился к ней. Достаточно общителен. По его инициативе поддерживался на общественных началах сайт администрации, на форуме которого посетители могли свободно обмениваться мнениями вплоть до самых нелицеприятных. Не боялся встречаться с населением и старался найти с ним общий язык. В отдельных случаях лично приостанавливал стройки, разбирался с заехавшими у станции не туда и образовавшими пробку КАМАЗами и т.п. Заместители его (в первую очередь, С.Перепеча) в той или иной степени дублировали его манеру.

На должности руководителя Сходни Г.Н.Годлевский истратил немало собственного здоровья. Причины неожиданной смены его и его заместителей даже спустя год тщательно скрываются Администрацией, что очередной раз свидетельствует о её наплевательском отношении к мнению жителей Сходни.

Г.Н.Годлевский был бы очень хорошим руководителем Сходни, если бы она оставалась автономным городом с отдельно прописанным бюджетом.

Т.А.Турикова. Глава территориального управления мкр. Сходня-Фирсановка

Единственная ныне действующая из работавших в руководящих органах местной власти до прихода команды Стрельченко (была зам. главы Клязьминской сельской администрации ). Хорошо вписалась в новую команду. После преобразования Химкинского р-на в городской округ занимала должности главы территориального управления мкр. Клязьма-Старбеево и главы микрорайона Подрезково.

С августа 2008 Турикова Т.А. - начальник территориального управления микрорайонов Сходня-Фирсановка.

Стиль руководства - "колониальный". Неформальных встреч с местным "туземным" населением избегает. Сайт администрации при ней прекратил существование. Общается с людьми только в выделенные для приема два часа в неделю. По слухам, в беседе с посетителями иногда доходит до манеры близкой к издевательской. Интересы "Метрополии" в виде химкинской администрации блюдёт неукоснительно. В ходе предвыборной кампании замечалась в сомнительных действиях в пользу кандидатуры В.Стрельченко.

.